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扎實(shí)開展生產(chǎn)檢查 努力夯實(shí)秋超基礎(chǔ)

發(fā)布時(shí)間：

2025-07-09

作者：

王春紅

近日，烈日炎炎、驕陽似火，正值水稻生長的關(guān)鍵階段，“三夏” 農(nóng)事作業(yè)已全面步入夏管的關(guān)鍵時(shí)期。蘇墾農(nóng)發(fā)南通分公司秉持 “以秋補(bǔ)夏” 的戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣 “三高一控” 的工作要求，緊抓水稻生長管理的黃金節(jié)點(diǎn)，由農(nóng)業(yè)中心聯(lián)合各水稻種植單位，開展了水稻栽后生產(chǎn)的首輪全面檢查。

本次生產(chǎn)檢查堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，從 17000 余畝 280 個水稻種植田中精選出 13 個具有代表性的田塊進(jìn)行檢查。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次檢查，事先對檢查內(nèi)容、要點(diǎn)及要求進(jìn)行了詳細(xì)講解，確保檢查工作高效、有序推進(jìn)。

外拓基地的檢查由分公司副總經(jīng)理掛帥，帶領(lǐng)農(nóng)業(yè)中心全體人員對基地所有田塊進(jìn)行了全面梳理，并對特殊條田進(jìn)行看苗診斷；分公司轄區(qū)內(nèi)的檢查，由總經(jīng)理助理王舒寧帶領(lǐng)檢查團(tuán)隊(duì)深入田間地頭，對各個大隊(duì)的水稻生長狀況進(jìn)行了深入調(diào)查。每到一田，大隊(duì)負(fù)責(zé)人簡要匯報(bào)條田基本情況，王舒寧針對每個田塊管理成功之處和存在的問題進(jìn)行總結(jié)與點(diǎn)評，提出后續(xù)管理建議，使得本次檢查既是一次嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)檢驗(yàn)，又是一次生動的現(xiàn)場點(diǎn)評。

本次檢查的評分體系分為育秧管理、栽插進(jìn)度和栽后管理三大塊。育秧管理和栽插進(jìn)度由農(nóng)業(yè)中心根據(jù)“三夏” 進(jìn)度和日常踏田檢查結(jié)果綜合評定；栽后管理則圍繞整地質(zhì)量、栽種質(zhì)量、水層管理、查苗補(bǔ)缺、苗情長勢、雜草控制、面源污染等八個方面，由檢查人員進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)，最終匯總排序。本次檢查在分公司轄區(qū)內(nèi)及外拓基地同步展開，既有針對性的點(diǎn)檢，也有全局性的巡視，既有大隊(duì)自評，也有互評，更有領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，確保了檢查的公平性、公正性和透明度。檢查組以數(shù)據(jù)為支撐，以現(xiàn)場為依據(jù)，對分公司的所有田塊進(jìn)行了真實(shí)、有效、全面的評估。

針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司迅速制定了具體措施：結(jié)合當(dāng)前生長狀況，加強(qiáng)肥水管理，確保水稻生長所需養(yǎng)分和水分充足；加強(qiáng)病蟲草害的監(jiān)控與防治，保障水稻生長的安全；加強(qiáng)控旺促弱，爭取平衡增產(chǎn)。

通過此次生產(chǎn)檢查，分公司不僅對水稻前期的管理進(jìn)行了全面總結(jié)，更為今后的工作指明了方向和路徑。大隊(duì)通過查找不足，互相學(xué)習(xí)，既分享了經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)了教訓(xùn)，深刻認(rèn)識到栽插只是起點(diǎn)，栽后管理才是關(guān)鍵。分公司將持續(xù)加大檢查力度，優(yōu)化管理措施，為實(shí)現(xiàn)“三高一控” 目標(biāo)，保障秋糧的豐產(chǎn)豐收夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。